三大职场效应助你激发职场正能量

  职场正能量是一种健康乐观、积极向上的动力和情感，职场上的正能量可以激励员工的工作热情，活跃办公室的气氛，有效地运用一些激励策略还可以降低员工的离职率。那么有哪些可以激发正能量的职场效应呢。

  皮格马利翁效应，由美国著名心理学家罗森塔尔和雅格布森在小学教学上予以验证提出。暗示在本质上，人的情感和观念会不同程度地受到别人下意识的影响。人们会不自觉地接受自己最喜欢、钦佩、信任和崇拜的人的影响和暗示。当下属获得你的信任和赞美的时候，他会感觉自己像获得了社会支持，获得一种积极向上的动力，他会努力地完成你交代的事情并尽力达到对方的期待，以避免对方失望。

  德西效应，心理学家德西在1971年做了一个实验，在试验中发现：在某些情况下，人们在外在报酬和内在报酬兼得的时候，不但不会增强工作动机，反而会减低工作动机。此时，动机强度会变成两者之差。人们把这种规律称为德西效应。这个根据结果得出，进行一项愉快的活动(即内感报酬)，如果提供外部的物质奖励(外加报酬)，反而会减少这项活动对参与者的吸引力。企业中，能促使员工奋斗的动机一般有4种：外在动机，如加薪或补助;内在动机，即对任务本身感兴趣;成就动机，如工作受肯定;社会动机，如获得人际肯定和支持。因此，加薪不是唯一的激励手段，比如美国IBM公司就有一句宣言：加薪非必然。近日，美国一项针对5388名员工的研究发现，如果员工能预见到2年内有晋升的可能，那他们会有更好的表现和满意度，效果相当于薪酬提升了69%。可见，明确的职业发展空间，能大幅度的提高员工的职场幸福感。

  南风效应，南风法则要求管理的人要尊重和关心下属，时刻以下属为本，多点人情味，多注意解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感受到管理者给予的温暖。这样，下属出于感激就会更努力积极地为企业工作，维护企业利益。对管理者而言，这一效应大多数表现在重视情感上。为了留住老员工，管理者除提供升职加薪的机会外，应重视关心员工生活，对有困难的员工伸出援助之手。

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